Des éloges aux profits : analyse de la rentabilité de la reconnaissance au travail
Avec autant de changements et d'incertitudes affectant les lieux de travail à l'échelle mondiale, il peut être facile d'oublier que les employés sont au cœur de la réussite de toute organisation. Or, leurs performances sont directement corrélées à leur ressenti concernant leur entreprise, leurs dirigeants, leurs équipes et eux-mêmes.
Cette étude menée par Gallup et Workhuman souligne que la reconnaissance stratégique des employés – qui implique une gratification équitable, authentique, ancrée dans la culture de l’entreprise et adaptée à chacun – est essentielle pour cultiver un environnement dans lequel les employés et l’entreprise s’épanouissent.
La reconnaissance est un moyen simple pour les organisations de démontrer leur investissement et leur engagement envers leurs employés. Mais c'est aussi une question de bon sens.
En faisant de la reconnaissance un élément clé de sa culture, une organisation de 10 000 âmes où le personnel est déjà engagé peut économiser jusqu'à 16,1 millions de dollars par an grâce à la réduction du turnover des employés.
Mais cela soulève une question : si la reconnaissance a un tel impact sur la réduction du taux de rotation, peut-elle générer d'autres économies dans l'ensemble de l'organisation ?
Cette nouvelle analyse de Gallup et Workhuman décrit les corrélations entre la reconnaissance des employés et les résultats commerciaux de centaines d'organisations et de milliers d'équipes dans différents secteurs.
Dans ce rapport, vous découvrirez :
- Comment la reconnaissance améliore les performances de l'entreprise grâce à une productivité accrue, des lieux de travail plus sûrs et une diminution de l'absentéisme
- Ce que les dirigeants peuvent faire pour lancer leur organisation sur la voie du développement et de la croissance grâce à la reconnaissance stratégique.
