Vom Lob zum Gewinn: Der Business Case für Anerkennung am Arbeitsplatz
Bei so vielen Veränderungen und Unsicherheiten, die die Arbeitswelt weltweit beeinflussen, kann man leicht vergessen, dass die Beschäftigten im Mittelpunkt des Erfolgs eines jeden Unternehmens stehen. Und was diese Mitarbeiter fühlen – über die Unternehmen, für die sie arbeiten, ihre Führungskräfte, ihre Teams und sich selbst – ist letztendlich der Antrieb für hohe Leistungen.
Untersuchungen von Gallup und Workhuman haben ergeben, dass strategische Mitarbeiteranerkennung – d. h. Anerkennung, die erfüllend, authentisch, gerecht, in die Unternehmenskultur eingebettet und auf den Einzelnen zugeschnitten ist – entscheidend ist, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen wachsen.
Anerkennung ist für Unternehmen eine einfache Möglichkeit, ihre Investition in und ihr Engagement für ihre Mitarbeiter zu demonstrieren. Aber es ist auch wirtschaftlich sinnvoll.
Indem Anerkennung zu einem wichtigen Bestandteil der Unternehmenskultur gemacht wird, kann ein Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitern und einer bereits engagierten Belegschaft aufgrund einer geringeren Mitarbeiterfluktuation jährlich bis zu 16,1 Millionen US-Dollar einsparen.
Aber das wirft die Frage auf: Wenn die Anerkennung eine solche Auswirkung auf die Verringerung der Fluktuation hat, gibt es dann noch andere Kosteneinsparungen, die sie im gesamten Unternehmen bewirken kann? Ein neuer Bericht von Gallup und Workhuman beschreibt Zusammenhänge zwischen Mitarbeiteranerkennung und Geschäftsergebnissen in Hunderten von Organisationen und Tausenden von Teams in verschiedenen Branchen.
In diesem Bericht erfährst du:
- Drei Arten, wie Anerkennung die Unternehmensleistung durch höhere Produktivität, sicherere Arbeitsplätze und weniger Fehlzeiten verbessert.
- Was Führungskräfte tun können, um ihre Organisation mit strategischer Anerkennung auf den Weg zu menschlichem Wachstum und Entwicklung zu bringen.
